Plan estratégico para el Hospital Eduardo Wilde

De la presentación del plan estratégico del Hospital Provincial Eduardo Wilde, participaron sus autoridades ejecutivas encabezadas por el doctor Osvaldo Estigarribia, el responsable de PAMI de Wilde, Lucas Yacob, los ediles locales Diego Malito y Rubén Conde; referentes del sindicato de la salud pública, empresarios de tecnología médica, comerciantes de Wilde y personal del nosocomio sito en Baradero y Lomas de Zamora.

El hospital, fue traspasado a la provincia hace casi dos años en la gestión anterior bonaerense, va recuperando su verdadero lugar en base a mejoras edilicias, planes sanitarios y confianza, más allá de una agresión a sus profesionales de guardia hace un tiempo que provocó reclamos de gremios.

En cuanto al programa, no sólo refiere al gobierno de la RED sino también se propone ser un plan operativo de funcionamiento consensuado y protocolizado para lograr un mejor sistema de referencia y contrarreferencia.

Entre los considerandos de la misión sanitaria, se propuso “ser un hospital provincial de agudos de Avellaneda, de cuidados progresivos y resolución de cirugía ambulatoria.

“Creemos que debe cumplir una función en la comunidad para las personas y la red de hospitales a la cual pertenecemos. Queremos ser un hospital con atención a demanda de todas las especialidades antes mencionadas durante mañana y tarde, teniendo un médico orientador quien realizará un triage -clasificación de pacientes según la urgencia- para optimizar la atención y agilizar el funcionamiento de la guardia”, indicaron las fuentes.

Otro tema, fue que “debemos cubrir la necesidad de la población de consultas y cirugías de baja complejidad y, de esa forma, alinearse y trabajar en red conjuntamente con los hospitales interzonales de Avellaneda”.

Se ratificó la visión de convertirlo en un centro de referencia regional de Cirugía Mayor Ambulatoria y de Corta Estancia, tener un modelo innovador de gestión: participación activa de sus trabajadores (incentivar la pertenencia) y cumplir un rol importante de responsabilidad social institucional para la comunidad.

En torno a quienes hacen a la comunidad hospitalaria, se habló de “un compromiso con todos los trabajadores del establecimiento, en sostener al hospital y promover una buena salud pública para todos. Que cada uno de los integrantes de la institución se sienta con pertenencia de ella y la comunidad la sienta como propia”.

La idea, es “resolver todas las patologías que, por el perfil del hospital, pueden ser realizadas, y ser una opción para las obras sociales y prepagas. No es posible trabajar en la red sin cooperación”.