Un suave "diferencias de método"

Oficialmente el gobierno difundió un comunicado ‘lavado’ que daba cuenta que, tras reunirse con Mauricio Macri en la Quinta de Olivos, Regazzoni dejará la conducción del organismo asistencial ya que ‘ocupará un rol en la campaña en la provincia de Buenos Aires’.

Esa explicación buscaría vincular la salida del ex funcionario a lo que ocurre con otros dirigentes de Nación y Provincia -como Cristian Ritondo o Esteban Bullrich- que se desempeñan como ‘facilitadores’ en las distintas secciones electorales bonaerenses para coordinar la labor territorial con vistas a los comicios de medio término.

De hecho, el ex titular del PAMI había sido subsecretario de Bullrich en la cartera de educación porteña. Sin embargo, su remoción en el cargo se explicaría más por diferencias con los coordinadores de Jefatura de Gabinete que auditaban su gestión que con su eventual labor, por caso, en Almirante Brown donde en 2015 había competido por la intendencia.

Cerca del hijo del reconocido artista plástico cuentan que tenía diferencias con Gustavo Lopetegui y Mario Quintana siendo el primer vicejefe de Gabinete con el que más contacto tenía en su labor al frente de la obra social de los jubilados. ‘Ellos querían un cambio más rápido (en la administración) y él tenía una postura más contenedora (para con los servicios). Es que viene del peronismo’, sostuvo la fuente.

Otras fuentes del gobierno, en tanto, deslizaron que el ex funcionario había decidido políticas comerciales ‘sin consultar’ a sus superiores.

Por otra parte, el PAMI venía siendo cuestionado por demoras en las prestaciones y los recortes en los subsidios a los medicamentos. ‘Tenía un déficit en las prestaciones. Y él arribó al organismo con un plan preestablecido y no quiso escuchar ningún consejo’, contó, a su turno, un ex funcionario del área de salud.

Un ex directivo médico del PAMI confió a este medio que en el complejo entramado del organismo tallan fuerte los laboratorios que, además de la provisión de los medicamentos, suelen limitar el margen de acción de los funcionarios del área.i